中工网评论员 李靖
78辆大巴车一字排开，4000余名员工父母笑容满面，即将开启为期6天的江南免费之旅。这不是旅行社的广告，而是河南矿山集团第十四届孝文化感恩旅游节的出发仪式。据3月25日《羊城晚报》报道，该企业已连续14年举办这一活动，全程由企业承担费用，预计花费近千万元。
一掷千金，还年年如此，企业图啥？
简单说，这应该算一种长期“投资”。想把企业和员工拧成一股绳，增强凝聚力、留住人心，就得真把员工当“家人”、当成企业发展的根本，同时想办法让员工把企业当成自己的“家”。从孝文化切入，帮职工做好孝亲敬老这件事，通过实实在在的行动，在潜移默化中凝聚力量，这样的企业会更具战斗力。
要构建更和谐的劳动关系，人文关怀必不可少。多少年轻人因奔波、工作在外，难以常回家看看；多少父母电话那头一句“忙就别回来了”，藏着言不由衷的心酸。“公司出钱请员工父母旅游”，体现了企业对员工处境的共情，也替他们弥补了心底对父母的亏欠。这不仅是一项福利，更是一道精神上的“减压阀”。当员工感受到企业把他们的父母视作家人、把他们的牵挂放在心上，那种发自内心的认同感极有可能化作工作中源源不断的责任心与创造力。
进而言之，这实际上构建了一个良性循环：企业善待员工父母，员工更安心工作，父母更支持子女，企业凝聚力随之增强。
一个有温度、有担当的企业，会把“情”字融进管理肌理，弘扬传统美德，传递正向价值观。一辆辆“孝心大巴”载着笑容驶向远方，承载的不仅是江南美景，更是企业对“人”的尊重、对“家”的诠释，以及对和谐劳动关系的朴素而深刻的理解。
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